[软考]系统融为一体项目管理工程师考试大纲

系统融为一体项目管理工程师考试大纲

如出一辙、考试说明

    1.**考查目标**

    通过以考试的通关人员能够控制系统并项目管理之知体系;具备管理体系并项目的力;能根据需要组织制定有效的门类管理计划;能够阻挡项目推行,对品种进展监控并能够根据实际情况即时做出调整,系统地监控项目实行过程的绩效,保证项目在一定之律原则下达到既定的类对象;能分析以及评估项目管理计划及收获;能针对品种进展风险管理,制定并及时推行风险应针对艺术;能协调系统集成项目所关联的连带单位及人口;具有工程师的骨子里工作力量跟业务水平。

    2.**考查要求**

    (1)掌握计算机软件、网络以及信体系并只是;

    (2)掌握系统并项目管理知识、方法以及工具;

    (3)熟悉信息化知识;

    (4)熟悉系统融为一体有关的法律法规、标准、规范;

    (5)熟悉系统并项目管理工程师职业道德要求;

    (6)了解信息安全知识及安全管理体系;

    (7)了解信息系统工程监理知识;

    (8)了解信息体系服务的军事管制、软件过程改进等息息相关网;

    (9)熟练阅读与正确理解相关领域的英文材料。

    3.试验课程设置

    (1)系统并项目管理基础知识,考试时也150分钟,笔试,选择题;

    (2)系统并项目管理采取技术(案例分析),考试时为150分钟,笔试,问答题。

 

老二、考试范围

考试科目1:系统融为一体项目管理基础知识

1.信息化知识

1.1信息化概念

l 信息以及信息化

l 国信息化系统要素

l 邦信息化发展战略性

      1.2电子政务

l 电子政务的定义和内容

l 电子政务建设之知情想和规格

l 电子政务建设之对象和重要性职责

     1.3商家信息化以及电子商务

l 企业信息化

l 企业资源计划(ERP)

l 客户关系管理(CRM)

l 供应链管理(SCM)

l 企业应用集成

l 电子商务

     1.4商业智能(BI)

2.音体系服务管理

2.1消息体系服务业

l 信息体系服务之始末

l 信息体系并(概念、类型和前进)

l 信息系统工程监理(必要性、概念、内容与升华)

     2.2信息体系服务管理体系

      2.3信体系融为一体资质管理

l 信息体系并资质管理之必要性与含义

l 信息体系融为一体资质管理措施(原则、管理艺术及办事流程)

l 信息体系融为一体资质等级条件

l 信息体系项目管理规范技术人员资质管理

      2.4信息系统工程监理资质管理

l 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义与重要内容

l 信息系统工程监理资质管理艺术

l 信息系统工程监理资质等级条件

l 信息系统工程监理人员资质管理

3.音体系并专业技术知识

3.1消息体系建设

l 信息体系的生命周期、各等级靶和关键办事内容

l 信息体系开发方法

     3.2音讯体系规划

l 方案设计

l 系统架构

l 设备、DBMS和技能选型

     3.3软件工程

l 软件需要分析以及定于

l 软件设计、测试和保护

l 软件质量担保跟品质评

l 软件配置管理

l 软件过程管理

l 软件开发工具

l 软件复用

3.4面向对象系统分析和计划

l 面向对象的基本概念

l 统一修建模语言UML与可视化建模

l 面向对象系统分析

l 面向对象系统规划

     3.5软件系统结构(软件架构)

l 软件体系结构定义

l 典型体系布局

l 软件体系结构设计艺术

l 软件体系结构分析及评估

l 软件当中件

     3.6卓越以集成技术

l 数据库与数据仓库技术

l Web Service技术

l J2EE结构

l .NET结构

l 软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)

l 软件及其在网并项目中之重大

l 常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)

     3.7处理器网络文化

l 网络技术标准与协商

l Internet技术同下

l 网络分类

l 网络管理

l 网络服务器

l 网络交换技术、网络存储技术

l 无线网络技术、光网络技术、网络通技术

l 综合布线、机房工程

l 网络规划、设计以及实践

4.种管理一般文化

     4.1类管理之论争基础与系统

l 项目以及品类管理之定义

l 系统并项目之特征

l 项目干系人

l 项目管理知识系统之组成

l 项目管理标准领域关注点

     4.2品类之团队

l 组织的体系、文化及风格

l 组织结构

     4.3项目的生命周期

l 项目生命周期的特点

l 项目等的特性

l 项目生命周期与活生命周期的涉嫌

     4.4独立的音信体系项目之生命周期模型

l 瀑布模型

l V模型

l 原型化模型

l 螺旋模型

l 送代型

      4.5么项目的管理过程

l 项目经过

l 项目管理过程组

l 过程的相互

5.立项管制

     5.1立项管理内容

    5.1.1求分析

l 需求分析的定义

l 需求分析的法门

    5.1.2项目建议

l 项目建议的内容

l 项目建议的修方法

    5.1.3种方向研究告诉

l 项目方向研究告诉的内容

l 项目可行性研究告诉的编撰方法

    5.1.4招投标

l 招投标的严重性过程

l 招投标的重中之重产物

     5.2建设正的立项管理

    5.2.1立项申请书(项目建议)的编排、提交和落批准

    5.2.2类型之方向研究

l 初步可行性研究、详细可行性研究之章程

l 项目论证评估的经过和法

l 项目可行性研究告诉的编、提交和收获特许

    5.2.3列招标

l 招标文件的内容跟编制方式

l 招标评分标准的制定

l 评标的历程

l 选定项目承建方的过程和方

     5.3承建方的立项管理

    5.3.1类别识别

    5.3.2品类论证

l 承建方技术力量方向分析的主意

l 承建方人力及另外资源配置能力方向的人系方法

l 项目财务可行性分析的经过以及章程

l 项目风险分析的法

l 对可能的其他投标者的连锁事态分析

    5.3.3投标

l 组建设标小组

l 投标文件的内容跟编辑方式

l 投标活动之长河

l 投标关注要点

     5.4鉴定合同

    5.4.1射标方与候选供应方谈判之中心思想

    5.4.2建设方与承建方鉴定合同的长河以及要

6.门类总体管理

     6.1项目整理保管之义、作用及进程

     6.2项目启动

    6.2.1种启动所包括的内容

    6.2.2制定项目章程

l 项目章程的企图及情节

l 项目章程制定的因

l 项目章程制定所动的艺和工具

l 项目章程制定的果实

    6.2.3拣品种经

     6.3修初步范围说明书

     6.4项目计划管理

    6.4.1项目计划之含义和意图

    6.4.2品种计划之情节

l 项目计划的主体内容

l 项目计划之拉扯内容

    6.4.3列计划编制

l 项目计划编制过程所遵循的为主尺度

l 项目计划编制过程

l 项目计划编制过程所利用的艺以及工具

l 项目计划编制过程的输入、输出

    6.4.4类别计划执行

l 实施项目计划所求的必要素质

l 项目计划实施所祭的机要技术和工具

l 可到付物的概念跟可能的表现形式

l 项目计划实施进程的输入、输出

    6.4.5类计划实施之督察

l 项目计划执行监督的意义

l 项目计划实施监督的最主要内容

l 项目计划实施监控所使用的技术和工具

l 项目计划实施监督的输入、输出

     6.5项目完全变更管理

    6.5.1门类重复易基本概念

l 项目转移的义

l 项目改变的分类

l 项目变更发生的来由

    6.5.2转移管理的中心原则

    6.5.3转换再治本的组织单位

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

l 项目三正列出专人负责转管理

    6.5.4改变管理之办事程序

l 提出和接受变更申请

l 对反的初审

l 变更方案论证

l 项目管理委员会(变更控制委员会)审查

l 发出改变通知并起履行

l 变更实施的监察

l 变更效果的评估

l 判断发生反后底档次是否曾经纳入常规轨道

    6.5.5变更管理工作内容

l 严格控制项目转移审批的交给

l 对速度、成本、质量以及合同变更的主宰和协调

    6.5.6变换重管理所采用的艺以及工具

    6.5.7换重治本之输入和输出

    6.5.8改观管理暨布局管理中的关系

     6.6项目竣工管理

    6.6.1类收尾的内容

l 项目验收

l 项目总

l 项目审计

    6.6.2档结束所祭的技艺及工具

    6.6.3档次竣工的输入、输出

    6.6.4对信息体系继续工作之支撑

    6.6.5类型组人员更换

7.门类范围管理

     7.1项目范围及种类范围管理

    7.1.1品种范围的定义

    7.1.2色范围管理之来意

    7.1.3类范围管理的最主要过程

     7.2限制计划编制和限量说明书

    7.2.1范围计划经过所用之技艺及工具

    7.2.2克计划经过的输入、输出

     7.3限制定义跟做事说明结构

    7.3.1范围定义

l 项目范围定义的内容以及用意

l 项目发文定义的输入、输出

    7.3.2范围说明书

l 项目论证

l 系统描述

l 项目可到付物的叙说

l 项目成功要素的讲述

    7.3.3做事讲结构

l WBS的意图和意义

l WBS包含的情节

    7.3.4创办WBS所采用的方式

l 以知道方针

l 类比法

l 自到向下法、自的为上法

    7.3.5WBS创建工作的输入、输出

     7.4门类范围确认

    7.4.1项目范围确认之办事要点

l 制定并实行确认程序

l 项目干系人对项目范围的规范确认

l 让系统的使用者中参与

l 项目每等级的肯定和项目最后验收的肯定

    7.4.2档次范围确认所使用的方法

    7.4.3类别范围确认之输入、输出

     7.5品类范围控制

    7.5.1门类范围控制计划的重中之重内容

    7.5.2品种范围控制和品类整体变更管理之关联

    7.5.3种范围控制以及用户需变动的关系

    7.5.4列范围控制规划所用底技能同工具

    7.5.5型范围控制的输入、输出

8.档次进度管理

     8.1种类进度管理相关概念

    8.1.1类别进度管理之含义和意图

    8.1.2类型进度管理之根本活动同经过

     8.2倒定义

l 活动定义跟做事说明结构的涉嫌

l 里程碑

l 活动定义所祭的技能同工具

l 活动定义之输入、输出

     8.3平移排序

    8.3.1移动排序采用的技能个器

    8.3.2挪排序的输入、输出

     8.4走资源估算

     8.4.1倒资源估算所据的主干条件

    8.4.2运动资源估算所用的最主要方式以及技艺

l 专家判断

l 按倒自底向上的估算

    8.4.3平移资源估算所利用的工具

    8.4.4运动资源估算的输入、输出

     8.5挪历时估算

    8.5.1动历时估算内涵

    8.5.2走历时估算所祭的机要技术与工具

l 专家判断、类比较估算、基于定量的历时、历时的老三沾估算。最充分动历时

    8.5.3挪历时估算的输入、输出

     8.6制订进度计划

    8.6.1快计划编制工作所包括的最主要内容

    8.6.2进度计划编制的重中之重约规范

    8.6.3计划编制所使用的基本点技术以及工具

l 关键路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、历时压缩技术

    8.6.4速编制计划之输入、输出

     8.7类进度决定

    8.7.1列进度决定概念、主要活动以及手续

    8.7.2档进度决定的技巧及工具

    8.7.3档次进度决定的输入、输出

9.种类资金管理

     9.1类别基金管理概念以及连锁术语

    9.1.1财力和资金管理要概念

l 项目资金概念及其构成

l 项目成本管理概念、作用以及含义

l 项目资产失控原因

l 项目资金管理之长河

    9.1.2息息相关术语

l 全生命周期成本

l 可变成本、固定成本、直接资金、间接成本

l 管理储备

l 成本基准

    9.1.3制订项目基金管理计划

     9.2档次成本估算

    9.2.1种类资产估算的重大系要素

    9.2.2品类基金估算的要步骤

l 识别并分析类资产的做科目

l 估算每一样本钱科目的老本高低

l 分析成本估算结果,协调各种成本之间的百分比关系

    9.2.3列基金估算所利用的技能同工具

l 类比估算法(自项为下估算法)、自底向上估算法

l 参数模型法

    9.2.4档次基金估算的输入、输出

     9.3类别资产预算

    9.3.1品类资金预算及作用

    9.3.2制订项目成本预算的手续

l 将项目总资金分担至品种工作说明结构的顺序工作包

l 将顺序工作确保成本再分配到该工作确保所蕴含的各运动达成

l 确定各资金预算开支的时计划和项目资产预算计划

    9.3.3档次资金预算的技术和工具

l 类比估算法(自项为下估算法)、自底向上估算法

l 参数模型法

    9.3.4类型资金预算的输入、输出

     9.4项目成本控制

    9.4.1品种资产控制主要内容

    9.4.2色基金控制所用底技艺之家伙

    9.4.3挣值分析

l 挣值管理概念

l 挣值管理之计方式

l 用挣值计算结果进行完全控制

    9.4.4型成本控制的输入、输出

10.种类质量管理

     10.1色管理基础

    10.1.1成色、质量管理、质量担保、质量控制

    10.1.2门类质量管理为主条件及对象

    10.1.3品种质量管理重点活动及流程

    10.1.4万国质量标准

l IS09000系列、全面质量管理(TQM)、六西格玛(6σ)

    10.1.5软件过程改进与能力成熟度模型

l CMM/CMMI

l SJT11234/SJT11235

     10.2制订项目质量计划

    10.2.1制订项目质量计划包含的重点活动

    10.2.2制订项目质量计划所祭的要技术、工具及方式

l 效益/成本分析

l 基准比较

l 流程图

l 实验设计

l 质量成本分析

    10.2.3制定项目质量计划工作的输入、输出

     10.3色质量担保

    10.3.1种质量担保活动

l 产品、系统、服务的质量担保

l 管理过程的品质担保

    10.3.2档质量担保的技艺、方法

l 项目质量管理通用方

l 过程分析

l 项目质量审计

    10.3.3类别质量担保工作之输入、输出

     10.4品类质量控制

    10.4.1门类质量控制的含义、具体的实行过程和团队

    10.4.2品种质量控制的技巧、工具与章程

l 测试、检查、统计抽样

l 因果图、帕累托图、控制图、流程图

l 六西格玛

    10.4.3路质量控制的输入、输出

11.档人力资源管理

     11.1型人力资源管理有关概念

l 动机、权力、责任、绩效

     11.2档次人力资源计划规定

    11.2.1制定人力资源管理计划之技巧与工具

l 组织结构图

l 组织说结构(OBS)

l 责任分配矩阵(RAM)

l 人力资源模板

l 人际网络

    11.2.2人员配备管理计划的作用与情节

    11.2.3制订人力资源计划工作的输入、输出

     11.3类组织组织建设

    11.3.1组建项目团队

l 人力资源获取

l 人力资源分配

    11.3.2现代激发理论体系和基本概念

    11.3.3型集体建设

l 项目团队建设之重中之重目标

l 成功的色集体的特点

l 项目团队建设之五单等级

l 项目组织建设走之可能形式与利用

l 项目团队绩效评估的首要内容与意向

     11.4色集体管理

    11.4.1种团队管理的意思和内容

    11.4.2列集体管理之计

    11.4.3闯管理

    11.4.4档组织管理之输入、输出

12.型沟通管理

     12.1档次沟通管理之基本概念

    12.1.1关联和关联管理与含义和特色

    12.1.2关系模型和有效性联系原则

     12.2挂钩管理计划编制

    12.2.1沟通管理计划之基本点内容

l 描述信息收集和文件归档的布局

l 描述信息发送的靶子、时间、方式

l 项目进展状态报告的格式

l 用于创造及得到信息之日程表

l 项目干系人沟通分析

l 更新沟通管理计划之不二法门

    12.2.2关联管理计划编制的艺、方法

    12.2.3牵连管理计划编制的输入、输出

     12.3信息分发

    12.3.1时因此的沟通方式及其利弊

    12.3.2用来信息分发技术、方法

    12.3.3消息分发的输入、输出

    12.3.4集体过程资产的含义和表现形式

     12.4绩效报告

    12.4.1绩效报告的情节

    12.4.2绩效报告的要紧步骤

    12.4.3态评审会议

    12.4.4绩效报告的显要步骤技术以及工具

    12.4.5绩效报告过程的输入、输出

     12.5类别干系人管理

    12.5.1品类干系人管理的意义

    12.5.2类型干系人管理之艺的工具

    12.5.3项目干系人管理之输入、输出

13.品种合同管理

     13.1色合同

    13.1.1合同的定义

l 广义合同概念以及狭义合同概念

l 信息系统工程合同

    13.1.2合同的法规特征

l 合同当事人自愿达成

l 合同当事人法律地位平等

l 合同的开设、变更和平息

    13.1.3种类管理受到之合同模型和中合同规范

      13.2品类合同的归类

    13.2.1依信息体系范围划分

l 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同

    13.2.2论类别会方式分割

l 总价合同、单价合同、成本加酬金合同

     13.3类合同签订

    13.3.1列合同的始末

l 当事人分别权利、义务

l 信息体系项目质量之要求

l 建设单位提交关于基础材料之时限

l 承建单位提交阶段性和最后成果的为期

l 项目支出及工程款的付出办法

l 项目改变约定

l 当事人中的别样合作原则

l 违约责任

    13.3.2品种合同签订的注意事项

l 当事人的王法资格

l 验收时

l 验收规范

l 技术支持服务

l 损害赔偿

l 保密约定

l 知识产权约定

l 合同附件

     13.4路合同管理

    13.4.1合同管理暨作用

    13.4.2合同管理的要内容

l 合同的缔约管理、合同的实践管理、合同变更管理、合同档案的管理

l 合同管理之冲、合同管理之家伙与技术、合同管理的交付物

      13.5品种合同索赔处理

    13.5.1理赔概念与类型

    13.5.2索赔构成条件以及冲

l 合同索赔构成条件

l 常见合同索赔事由

l 合同索赔依据

    13.5.3理赔的处理

l 索赔程序

l 索赔事件处理的格

l 索赔意向通知以及索赔报告

l 索赔审核

l 赔偿协议、裁决和裁定

    13.5.4合同违约的管制

l 对建设单位违约的田间管理、对承建单位违约之治本、对任何类型违约之军事管制

14.品种采购管理

     14.1购管理之有关概念以及要过程

    14.1.1打的含义和用意

    14.1.2请管理之重要过程

     14.2辑采购计划

    14.2.1用于采购计划编制工作的技艺、方法

l 自制、外进决策分析

l 于大家进行提问

    14.2.2采购计划编制工作的输入、输出

    14.2.3做事说明(SOW)

l 工作说明概念

l 工作说明编写要求

l 工作说明内容要

     14.3编制询价计划

    14.3.1泛的询价文件

l 方案邀请书(RFP)

l 报价邀请书(RFQ)

l 询价计划编制过程常用到的别样文件

    14.3.2确定针对性投标的评议标准

     14.4询价

     14.5招标

    14.5.1招标人及权利与无偿

    14.5.2招标代理机构

l 招标代理机构的法度地位

l 招标代理机构的权与义务

    14.5.3招标方式

l 公开招标、邀请招标

    14.5.4招标程序

    14.5.5投标

    14.5.6开标、评标和成功

    14.5.7相关法规义务

l 法律责任概念

l 招标人的义务

l 投标人的权责

l 其他相关人的责任

     14.6合同和合同结束

    14.6.1购进合同管理要

    14.6.2合同终止

l 合同了的要内容

l 采购审计

l 合同收毛的输入、输出

15.音(文档)与配置管理

     15.1音讯体系项目相关消息(文档)及其管理

    15.1.1信息体系项目相关消息(文档)

l 信息体系项目有关信息(文档)含义

l 信息体系项目有关信息(文档)种类

    15.1.2信息体系项目有关信息(文档)管理之条条框框和方

     15.2部署管理

    15.2.1布局管理有关概念

l 配置项

l 配置库

l 配置管理活动与流程

l 配置管理网

l 基线

    15.2.2制订配置管理计划

l 配置管理计划编制工作之中心步骤

l 配置管理计划之根本内容

    15.2.3布置识别和监控基线

l 配置识别的核心步骤

l 配置识别的常用方法以及标准

l 监理基线的目的及其在类型推行中之动

    15.2.4监控配置管理体系

l 建立布局管理网的中心步骤

l 配置库管理体系的主干组织

    15.2.5本子管理

l 配置起状态变迁规则

l 配置起版本号决定

l 配置起版本控制流程

    15.2.6配置状态报告

l 配置状态报告的情

l 状态说明

    15.2.7配置审核

l 实施配置审核的意图

l 实施配置审核的主意

16.门类变更管理

     16.1项目转移基本概念

    16.1.1品种改变的含义

    16.1.2色变更的归类

    16.1.3种转移发生的原因

     16.2改成管理之着力规则

     16.3易再治本集团机构与工作程序

    16.3.1集团单位

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

l 变更管理计划的品种三正

    16.3.2做事程序

l 提出和接受变更申请

l 对改变的初审

l 变更方案论证

l 项目管理委员会按

l 发出改变通知并开实施

l 变更实施之督察

l 变更效果的评估

l 判断发生反后底类别是否业已纳入健康轨道

     16.4路转移管理之干活内容

    16.4.1严格控制项目改变申请之付

    16.4.2移再决定

l 对速度变更的支配、对资产转移的决定、对合同变更的主宰

    16.4.3转换再治本及另外类型管理要素中的关联

l 变更管理和完整管理

l 变更管理与布局管理

17.信息系统安全管理

     17.1信安全治本

     17.1.1音安全含义和目标

    17.1.2音讯安全管理之情节

     17.2消息系统安全

    17.2.1信息系统安全概念

    17.2.2信息系统安全属性

    17.2.3信系统安全管理体系

l 组织机构网、管理体系、技术系统

     17.3物理安全管理

    17.3.1电脑机房和设施安全

l 计算机机房

l 电源

l 计算机设备

l 通信线路

    17.3.2艺控制

l 检查监控网

l 人员入/出机房和操作权限限制控制

    17.3.3环境及人身安全

    17.3.4电磁泄漏

l 计算机设备防电磁泄露

l 计算机设备的电磁辐射标准与电磁兼容标准

     17.4人口安全管理

    17.4.1Ajax安全整治

    17.4.2职务安全考核和养

    17.4.3偏离岗人员安全治本

    17.4.4软件安全检测和验收

     17.5施用系统安全管理

    17.5.1施用系统安全概念

l 应用系统的可靠性

l 应用体系的安全题材

l 应用系统安全管理之执行

    17.5.2以软件开发的身分担保

    17.5.3使体系运行面临的安全治本

l 系统运转安全核查目标

l 系统运行安全以及保密的层系做

l 系统运转安全检查与记录

l 系统运作管理制度

    17.5.4利用软件维护安全保管

l 应用软件维护活动的种类

l 应用软件维护的平安治本目标

l 应用软件维护的工作起

l 应用软件维护执行步骤

18.项目风险管理

     18.1风险和风险管理

    18.1.1高风险含义和性

    18.1.2风险管理含义

    18.1.3风险管理的重中之重活动以及流程

     18.2制订风险管理计划

    18.2.1风险管理计划之情节

l 风险应针对计划

l 等空闲应急方法

l 应急储备

    18.2.2制定风险管理计划之办法与技术

    18.2.3制订风险管理计划之输入、输出

     18.3风险识别

    18.3.1高风险事件与高风险识别含义

    18.3.2风险识别方法

    18.3.3高风险识别的输入、输出

     18.4意志风险分析

    18.4.1恒心风险分析的措施

l 风险概率和震慑之评估

l 风险(识别检查)登记表

    18.4.2恒心风险分析的输入、输出

     18.5定量风险分析

    18.5.1数据搜集与代表的办法和以

l 期望货币值(EMV)

l 计算分析因子(DSMC)

l 计划评审技术(PERT)

l 蒙特卡罗(Monte Carlo)分析

l 风险(识别检查)登记表

     18.6许针对风险的核心方式(规避、接受、减轻、转移)

     18.7风险监控

    18.7.1高风险监控的目的和根本工作内容

l 分析监控之目的

l 执行风险管理计划以及风险管理流程

l 用应急道

l 用灵活机动措施

    18.7.2用以风险监控的技艺、方法

    18.7.3高风险监控过程的输入、输出

19.项目收尾管理

     19.1品种扫尾的内容

l 项目验收

l 项目总

l 项目评估审计

     19.2针对性信息系用后续工作之支持

     19.3氏名组人员更换

20.仅是产权管理

     20.1学问产权管理概念

     20.2文化产权管理相关法律法规

     20.3学问产权管理工作的发文和内容

     20.4知识产权管理而起

21.法律法规和标准规范

     21.1法律

l 合同法、招投标法、著作权法、政府采购法

     21.2软件工程的国家标准

    21.2.1基础专业

l 软件工程术语 GB/T 11457-1995

l 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络及系统资源图的

l 文件编写符号和约定 GB 1526-1989

l 信息处理系统 计算机体系安排图符号及约定 GB/T
14085-1993

    21.2.2开发规范

l 信息技术 软件在周期过程 GB/T 8566-2001

l 软件支持环境 GB/T 15853-1995

l 软件维护指南 GB/T 14079-1993

    21.2.3文档标准

l 软件文档管理指南 GB/T 16680-1996

l 计算机软件出品出文件编制指南 GB/T
8567-1988

l 计算机软件需要说明编制指南
GB/T9385-1988

    21.2.4管制专业

l 计算机软件配置管理计划正式 GB/T
12505-1990

l 信息技术 软件出品评价 质量特点及其使用指南 GB/T 16260-2002

l 计算机软件质量担保计划正式 GB/T
12504-1990

l 计算机软件可靠性以及可维护性管理 GB/T
14394-1993

22.专业英语

     22.1怀有工程师多要求的英语阅读水平

     22.2掌握本领域的英语词汇

23.系统并项目管理工程师专职道德规范

 

考课程2:系统并项目管理下技术

1.可行性研究

l 项目之时机选择

l 初步可行性研究

l 详细可行性研究

2.档立项

l 立项管理过程

l 建设方的立项管理

l 承建方的立项管理

3.合同管理

l 合同及铜和之要件

l 合同谈判

l 合同订立

l 合同履行

l 合同变更

l 合同已

l 合同终止

4.项目启动

l 项目启动之进程以及技艺

l 项目章程的制定

l 项目之羁绊原则

l 对项目的如

5.类管理计划

l 项目管理计划的内容

l 项目管理计划之制订

6.型执行

l 项目管理针对品种管理工程师领导力和管理水平的求

l 项目实行等项目管理工程师任务与作用

l 项目执行

7.品种监理同控制

l 项目监理与操纵过程

l 整体变更控制

l 范围转决定

l 进度决定

l 成本控制

l 质量控制

l 技术评审和管理评审

l 绩效与状态报告

8.档次竣工

l 项目收尾的始末

l 项目验收

l 项目总与后评估

9.信体系的营业

l 信息体系的周转维护的意义

l 信息体系的运行维护管理计划的制定

l 信息体系的周转维护管理计划的施行

l 信息体系的运行维护过程的监察

l 信息体系的周转维护过程的次改进

l 变更管理

10.音(文档)与配置管理

l 信息(文档)管理过程

l 制定配置管理计划

l 配置识别与建基线

l 建立布局管理体系

l 版本管理

l 配置状态报告

l 配置审核

11.消息系统安全管理

l 信息安全管理之团

l 信息安全治本计划的创制

l 信息安全保管计划的实行

l 信心安全治本过程的监控及改进

 

老三、题型举例

(一)选择题

   一般的话变更控制流程的企图不包(1) 。

   (1)A.列出要求改的步子

        B.记录要求改变的事项

        C.描述管理层对转移的震慑

        D.确定要准或推翻变更请求

(二)问答题

    某信息体系并店近期承接了平等码工程,其中包了8单核心运动。这些活动之名词、完成每个移动所待的辰以及任何活动之间的涉及如下表所示:

活动名称

所需的时间(天)

前置活动

A

2

 

B

6

 

C

3

A

D

5

B,C

E

4

A

F

2

D,E

G

4

D

H

2

F

 

 

【问题1】

    为了好对该工程的快分析,请画来进度进化箭线图。

【问题2】

    请写来拖欠工程计划图中负有的主要路径。

【问题3】

    请写来活动E的最早开始时间、最早收时间、最晚起时与极其晚了时间。

【问题4】

    如果活动C的实际履行时比原来计划多为此了1龙,是否会见影响这通工程的工期?为什么?

相关文章