系统如胶似漆项目管理工程师考试大纲
一、考试表达
1.**考试目标**
通过本考试的合格人士可以控制系统合二为一项目管理的学问系统；具备管理种类融合为一项目的力量；能按照须要协会制订有效的种类管理陈设；能够阻止项目执行，对项目展开监控并能依照实际景况及时做出调整，系统地监督项目执行进度的绩效，保障项目在一定的牢笼规范下达到既定的花色对象；能分析和评估项目管理安顿和收获；能对项目展开风险管理，制定并及时推行危害应对章程；能协调系统集成项目所涉嫌的连带单位和人口；具有工程师的骨子里工作能力和业务水平。
2.**测验需要**
（1）领悟统计机软件、网络和新闻连串融为一炉只是；
（2）了解系统合两为一项目管理知识、方法和工具；
（3）熟稔音信化知识；
（4）纯熟系统融合为一有关的法律法规、标准、规范；
（5）熟识系统如胶似漆项目管理工程师职业道德须求；
（6）了解消息安全文化与安全管理种类；
（7）明白音讯系统工程监理知识；
（8）明白新闻连串服务的田间管理、软件进度立异等唇揭齿寒系统；
（9）熟识阅读和正确了然相关领域的英文材质。
3.测验科目设置
（1）系统融合为一项目管理基础知识，考试时间为14捌分钟，笔试，选拔题；
（2）系统融为一炉项目管理拔取技术（案例解析），考试时间为1肆拾7分钟，笔试，问答题。
二、考试限定
试验科目1：系统融为一炉项目管理基础知识
1.新闻化知识
1.1新闻化概念
l 消息与新闻化
l 国度新闻化系统要素
l 江山音信化发展战略性
1.2电子政务
l 电子政务的定义和故事情节
l 电子政务建设的接头思想和准星
l 电子政务建设的靶子和要害任务
1.3店铺新闻化与电子商务
l 公司消息化
l 公司财富统筹（E昂科拉P）
l 客户关系管理（CPAJEROM）
l 供应链管理（SCM）
l 集团应用集成
l 电子商务
1.4商业智能（BI）
2.音信种类服务管理
2.1音讯种类服务业
l 音讯种类服务的始末
l 音讯连串融为一炉（概念、类型和进化）
l 新闻系统工程监理（须要性、概念、内容和发展）
2.2音讯种类服务管理体系
2.3新闻种类融为一炉资质管理
l 音信种类难解难分资质管理的要求性和含义
l 音讯种类融为一体资质管理办法（原则、管理章程和做事流程）
l 音讯种类融合为一资质等级条件
l 消息连串项目管理专业技术人士资质管理
2.4音讯系统工程监理资质管理
l 新闻系统工程监理资质管理的要求性、意义和要紧内容
l 音讯系统工程监理资质管理方法
l 消息系统工程监理资质等级条件
l 音讯系统工程监理人员资质管理
3.音信种类融合为一专业技能知识
3.1消息种类建设
l 消息连串的生命周期、各等级目的及第3工作内容
l 音信序列开发方法
3.2消息种类规划
l 方案设计
l 系统架构
l 设备、DBMS和技术选型
3.3软件工程
l 软件需求分析与定于
l 软件设计、测试与保安
l 软件品质担保及质量评价
l 软件配置管理
l 软件进度管理
l 软件开发工具
l 软件复用
3.4面向对象系统分析与设计
l 面向对象的基本概念
l 统一建模语言UML与可视化建模
l 面向对象系统分析
l 面向对象系统规划
3.5软件系统结构（软件架构）
l 软件连串结构定义
l 典型体系布局
l 软件连串结构设计方法
l 软件种类结构分析与评估
l 软件中间件
3.6大才盘盘应用集成技术
l 数据库与数据仓库技术
l Web Service技术
l J2EE结构
l .NET结构
l 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）
l 软件及其在系统融合为一项目中的主要性
l 常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）
3.7总结机互连网知识
l 互连网技术标准与协和
l Internet技术及应用
l 互联网分类
l 互联网管理
l 互联网服务器
l 网络沟通技术、网络存储技术
l 有线互联网技术、光互联网技术、网络连接技术
l 综合布线、机房工程
l 网络陈设、设计与实施
4.序列管理一般文化
4.1项目管理的论争功底与系统
l 项目与种类管理的定义
l 系统合二为一项目标特色
l 项目干系人
l 项目管理文化序列的组成
l 项目管理规范领域关心点
4.2项目标团体
l 社团的系统、文化与风格
l 协会结构
4.3项目标生命周期
l 项素不相识命周期的风味
l 项目等级的性状
l 项素不相识命周期与制品生命周期的关系
4.4杰出的音讯系列项目标生命周期模型
l 瀑布模型
l V模型
l 原型化模型
l 螺旋模型
l 送代模型
4.5单个项目标保管进程
l 项目进程
l 项目管理进程组
l 进程的竞相
5.立项管制
5.1立项管理内容
5.1.1急需分析
l 须要分析的概念
l 要求分析的办法
5.1.2连串提议
l 项目提议的内容
l 项目提出的编撰方法
5.1.3品种方向讨论告诉
l 项目方向讨论告诉的情节
l 项目方向研讨告诉的编写格局
5.1.4招投标
l 招投标的机要进度
l 招投标的重点产物
5.2建设方的立项管理
5.2.1立项申请书（项目指出）的编辑、提交和拿到批准
5.2.2品种的大方向研讨
l 早先可行性研讨、详细可行性商讨的措施
l 项目论证评估的长河和章程
l 项目方向探讨告诉的编制、提交和得到特许
5.2.3种类招标
l 招标文件的内容和编辑方式
l 招标评分标准的创造
l 评标的进程
l 选定项目承建方的经过和措施
5.3承建方的立项管理
5.3.1项目识别
5.3.2品种论证
l 承建方技术能力倾向分析的不二法门
l 承建方人力及其他能源配置能力方向的人系方法
l 项目财务可行性分析的进程和格局
l 项目风险分析的法门
l 对大概的其余投标者的相关景况分析
5.3.3投标
l 组建设标小组
l 投标文件的情节和编制方式
l 投标活动的进度
l 投标关切要点
5.4评议合同
5.4.1投标方与候选供应方谈判的要领
5.4.2建设方与承建方鉴定合同的长河和中心
6.类型全部管理
6.1项目整理保管的意思、功能和经过
6.2项目运转
6.2.1品类运维所回顾的内容
6.2.2制定项目章程
l 项目章程的机能和故事情节
l 项目章程制定的依据
l 项目章程制定所运用的技术和工具
l 项目章程制定的名堂
6.2.3挑选项目老总
6.3编辑开始范围表明书
6.4项目陈设管理
6.4.1品种陈设的意思和机能
6.4.2体系安排的故事情节
l 项目布置的本位内容
l 项目布署的救助内容
6.4.3品种安插编制
l 项目安插编制进程所听从的宗旨原则
l 项目安插编制进程
l 项目安排编制进度所运用的技能和工具
l 项目陈设编制进度的输入、输出
6.4.4种类安插执行
l 实施项目安顿所需求的必不可少素质
l 项目安插实施所运用的主要技术和工具
l 可交付物的定义和大概的表现格局
l 项目安排实施进程的输入、输出
6.4.5档次安排执行的监察
l 项目布置执行监督的意思
l 项目安插执行监督的基本点内容
l 项目布署实施监控所使用的技术和工具
l 项目安插执行监督的输入、输出
6.5项目总体变更管理
6.5.1品种更变基本概念
l 项目改变的意思
l 项目转移的分类
l 项目变更发生的来由
6.5.2改成管理的中坚规则
6.5.3变更治本的协会单位
l 项目管理委员会（变更控制委员会）
l 项目三方各有专人负责变更管理
6.5.4改动管理的工作程序
l 指出与接受变更申请
l 对转移的初审
l 变更方案论证
l 项目管理委员会（变更控制委员会）审查
l 发出改变通告并起始履行
l 变更实施的监察
l 变更效果的评估
l 判断暴发变动后的档次是或不是早已纳入不荒谬轨道
6.5.5改成管理工作内容
l 严苛控制项目转移审查的交给
l 对速度、开支、品质和合同变更的支配与和谐
6.5.6变更管理所采取的技巧和工具
6.5.7变更治本的输入和出口
6.5.8改成管理与布置管理之间的涉及
6.6项目终止管理
6.6.1门类收尾的内容
l 项目验收
l 项目总括
l 项目审计
6.6.2品类甘休所使用的技艺和工具
6.6.3项目收尾的输入、输出
6.6.4对音讯连串继续工作的支撑
6.6.5类型组人员更换
7.门类范围管理
7.1档次范围和系列范围管理
7.1.1系列范围的定义
7.1.2门类范围管理的职能
7.1.3品种范围管理的紧要性进度
7.2范围布置编制和限量表达书
7.2.1限量安顿经过所用的技术和工具
7.2.2限量布置经过的输入、输出
7.3限制定义和工作表达结构
7.3.1限制定义
l 项目范围定义的始末和效能
l 项目发文定义的输入、输出
7.3.2限制表明书
l 项目论证
l 系统描述
l 项目可交付物的描述
l 项目成功要素的叙说
7.3.3办事表达结构
l WBS的职能和含义
l WBS包蕴的始末
7.3.4创建WBS所选取的办法
l 使用知道方针
l 类比法
l 自顶向下法、自底向上法
7.3.5WBS创立工作的输入、输出
7.4系列范围确认
7.4.1门类范围确认的工作要点
l 制定并履行确认程序
l 项目干系人对品种范围的科班认同
l 让系统的使用者有效参预
l 项目各等级的认可与连串最终验收的确认
7.4.2序列范围确认所运用的法门
7.4.3门类范围确认的输入、输出
7.5品种范围控制
7.5.1连串范围控制规划的根本内容
7.5.2门类范围控制与品种完全变更管理的牵连
7.5.3档次范围控制与用户须要变动的互换
7.5.4品类范围控制规划所用的技艺和工具
7.5.5品种范围控制的输入、输出
8.种类进度管理
8.1品类进程管理有关概念
8.1.1项目进度管理的含义和意义
8.1.2种类进程管理的基本点活动和进度
8.2平移定义
l 活动定义与做事表达结构的关联
l 里程碑
l 活动定义所利用的技术和工具
l 活动定义的输入、输出
8.3移动排序
8.3.1活动排序选拔的技巧个工具
8.3.2移动排序的输入、输出
8.4平移财富估计
8.4.1平移能源预计所依据的为主条件
8.4.2平移财富推测所接纳的根本措施和技能
l 专家判断
l 按活动自底向上的猜度
8.4.3活动财富揣度所运用的工具
8.4.4活动资源估计的输入、输出
8.5运动历时臆想
8.5.1平移历时估量内涵
8.5.2运动历时预计所采取的重中之重技术和工具
l 专家判断、类比估量、基于定量的历时、历时的三点推测。最大活动历时
8.5.3活动历时估摸的输入、输出
8.6制订进程布署
8.6.1速度布署编制工作所归纳的关键内容
8.6.2进度布署编制的严重性约束规范
8.6.3安顿编制所采纳的首要技术和工具
l 关键路法（CPM）、布置评审技术（PERubiconT）、历时压缩技术
8.6.4速度编制安顿的输入、输出
8.7档次进程决定
8.7.1品类进程决定概念、主要活动和手续
8.7.2品种进程决定的技艺和工具
8.7.3序列进程决定的输入、输出
9.门类资产管理
9.1档次用度管理概念及连锁术语
9.1.1资产与股本管理要概念
l 项目资产概念及其构成
l 项目花费管理概念、功用和意义
l 项目基金失控原因
l 项目资产管理的经过
9.1.2连锁术语
l 全生命周期费用
l 可变花费、固定花费、直接资金、直接开支
l 管理储备
l 花费基准
9.1.3制定项目资产管理安顿
9.2品类基金揣摸
9.2.1门类资产揣测的第壹相关要素
9.2.2档次开支估摸的重大步骤
l 识别并分析项目基金的整合科目
l 推测每一资本科目标基金高低
l 分析开销臆度结果，协调种种基金之间的百分比关系
9.2.3项目资金估量所使用的技巧和工具
l 类比揣测法（自项向下推测法）、自底向上猜想法
l 参数模型法
9.2.4项目资金臆想的输入、输出
9.3档次资产预算
9.3.1品类基金预算及作用
9.3.2制定项目资金预算的步子
l 将项目总资金分摊到品种工作表达结构的顺序工作包
l 将相继工作包成本再分配到该工作包所富含的各个运动上
l 明确各项资金预算成本的小运布置及项目基金预算安插
9.3.3项目资金预算的技能和工具
l 类比推测法（自项向下推测法）、自底向上推测法
l 参数模型法
9.3.4门类资产预算的输入、输出
9.4品种基金控制
9.4.1种类资金控制重大内容
9.4.2门类资产控制所用的技术的工具
9.4.3挣值分析
l 挣值管理概念
l 挣值管理的盘算办法
l 利用挣值总结结果进行完全控制
9.4.4类型花费控制的输入、输出
10.品种质量管理
10.1品质管理基础
10.1.1质量、质量管理、质量担保、质量控制
10.1.2体系质量管理宗旨原则和目的
10.1.3门类质量管理主要性活动和流程
10.1.4国际品质标准
l IS0九千体系、周全质量管理（TQM）、六西格玛（6σ）
10.1.5软件进程革新与力量成熟度模型
l CMM/CMMI
l SJT11234/SJT11235
10.2制订项目质量安排
10.2.1制订项目品质安顿蕴涵的严重性运动
10.2.2制订项目质量布署所运用的要紧技术、工具和章程
l 效益/开销分析
l 基准相比较
l 流程图
l 实验设计
l 质量开支分析
10.2.3制定项目品质安插工作的输入、输出
10.3门类质量担保
10.3.1品种品质担保活动
l 产品、系统、服务的质量担保
l 管理进程的身分担保
10.3.2品种质量担保的技巧、方法
l 项目质量管理通用方法
l 进度分析
l 项目质量审计
10.3.3品种品质担保工作的输入、输出
10.4体系质量控制
10.4.1类型品质控制的含义、具体的执行进程与集体
10.4.2档次品质控制的技艺、工具和方法
l 测试、检查、统计抽样
l 因果图、帕累托图、控制图、流程图
l 六西格玛
10.4.3体系品质控制的输入、输出
11.类型人力能源管理
11.1项目人力能源管理有关概念
l 动机、权力、责任、绩效
11.2档次人力能源布署明确
11.2.1制订人力能源管理安顿的技巧和工具
l 社团结构图
l 协会分解结构（OBS）
l 权利分配矩阵（RAM）
l 人力财富模板
l 人际网络
11.2.2人士配备管理安顿的效率和故事情节
11.2.3制定人力财富安插办事的输入、输出
11.3品类集体协会建设
11.3.1组建项目集体
l 人力财富获取
l 人力能源分配
11.3.2现代激励理论系列和基本概念
11.3.3类型集体建设
l 项目集体建设的主要对象
l 成功的品种协会的特征
l 项目团队建设的七个等级
l 项目团队建设活动的或是格局和动用
l 项目团队绩效评估的主要性内容和功力
11.4品类团队管理
11.4.1项目集体管理的意思和内容
11.4.2档次集体管理的法门
11.4.3争执管理
11.4.4门类团队管理的输入、输出
12.品种交换管理
12.1体系互换管理的基本概念
12.1.1交流和联络管理和意义及特点
12.1.2关联模型及有效性沟通原则
12.2挂钩管理布署编制
12.2.1联络管理布置的要害内容
l 描述消息征集和文件归档的布局
l 描述音信发送的靶子、时间、方式
l 项目举办意况报告的格式
l 用于创立和收获消息的日程表
l 项目干系人沟通分析
l 更新互换管理安插的措施
12.2.2关系管理陈设编制的技能、方法
12.2.3联络管理陈设编制的输入、输出
12.3消息分发
12.3.1常用的关系格局及其利弊
12.3.2用于音信分发技术、方法
12.3.3新闻分发的输入、输出
12.3.4团伙进度资产的意义和表现方式
12.4绩效报告
12.4.1绩效报告的故事情节
12.4.2绩效报告的首要性步骤
12.4.3状态评审会议
12.4.4绩效报告的基本点步骤技术和工具
12.4.5绩效报告进度的输入、输出
12.5品种干系人管理
12.5.1连串干系人管理的含义
12.5.2类型干系人管理的技艺的工具
12.5.3项目干系人管理的输入、输出
13.系列合同管理
13.1品类合同
13.1.1合同的定义
l 广义合同概念和狭义合同概念
l 音信系统工程合同
13.1.2合同的法规特征
l 合同当事人自愿落成
l 合同当事人法律地位平等
l 合同的设置、变更和终止
13.1.3项目管理中的合同模型及有效合同规范
13.2种类合同的归类
13.2.1按音信连串范围划分
l 总承包合同、单项职分承包合同、分包合同
13.2.2按项目付款格局划分
l 总价合同、单价合同、开销加酬金合同
13.3种类合同签订
13.3.1门类合同的始末
l 当事人各自职务、义务
l 新闻体系项目品质的渴求
l 建设单位交付有关基础资料的期限
l 承建单位提交阶段性及最后成果的时限
l 项目费用及工程款的支付办法
l 项目转移约定
l 当事人之间的其它同盟原则
l 违约权利
13.3.2类型合同订立的注意事项
l 当事人的法网资格
l 验收时间
l 验收标准
l 技术帮助服务
l 损害赔偿
l 保密约定
l 知识产权约定
l 合同附件
13.4品类合同管理
13.4.1合同管理及功用
13.4.2合同管理的要紧内容
l 合同的订立管理、合同的施行管理、合同变更管理、合同档案的治本
l 合同管理的基于、合同管理的工具和技术、合同管理的交付物
13.5类型合同索赔处理
13.5.1索赔概念和连串
13.5.2理赔构成条件和依照
l 合同索赔构成条件
l 常见合同索赔事由
l 合同索赔依照
13.5.3理赔的拍卖
l 索赔程序
l 索赔事件处理的标准化
l 索赔意向公告与索赔报告
l 索赔审核
l 赔偿协议、裁决和决策
13.5.4合同违约的管制
l 对建设单位违约的治本、对承建单位违约的治本、对别的品种违约的军事管制
14.品类购买销售管理
14.1购进管理的相干概念和紧要性进度
14.1.1购买的意思和功能
14.1.2购买销售管理的要紧进程
14.2编辑购买销售布置
14.2.1用以购销布署编制工作的技艺、方法
l 自制、外购决策分析
l 向大家开展提问
14.2.2购销安顿编制工作的输入、输出
14.2.3工作表明（SOW）
l 工作说明概念
l 工作表明编写必要
l 工作表达内容要点
14.3编纂询价布署
14.3.1广阔的询价文件
l 方案特邀书（汉兰达FP）
l 报价约请书（奥德赛FQ）
l 询价安顿编制进度常用到的其余文件
14.3.2规定对投标的评判标准
14.4询价
14.5招标
14.5.1招标人及任务和无偿
14.5.2招标代理机构
l 招标代理机构的法网地位
l 招标代理机构的职务和无偿
14.5.3招标格局
l 公开招标、约请招标
14.5.4招标程序
14.5.5投标
14.5.6开标、评标和成功
14.5.7有关法律义务
l 法律义务概念
l 招标人的职分
l 投标人的权责
l 其余相关人的任务
14.6合同及合同终止
14.6.1置办合同管理宗旨
14.6.2合同停止
l 合同终止的主要内容
l 购销审计
l 合同收毛的输入、输出
15.音讯（文档）与配置管理
15.1新闻连串项目有关音信（文档）及其管理
15.1.1音讯系列项目相关音信（文档）
l 新闻种类项目有关音信（文档）含义
l 信息系列项目相关新闻（文档）种类
15.1.2信息系列项目相关新闻（文档）管理的条条框框和措施
15.2计划管理
15.2.1布局管理有关概念
l 配置项
l 配置库
l 配置管理活动和流程
l 配置管理体系
l 基线
15.2.2制定配置管理安顿
l 配置管理布置编制工作的中坚步骤
l 配置管理安排的机要内容
15.2.3配置识别与监督基线
l 配置识其余主干步骤
l 配置识其他常用方法和规格
l 监理基线的目的及其在项目执行中的应用
15.2.4监控配置管理连串
l 建立布局管理体系的骨干步骤
l 配置库管理序列的着力构造
15.2.5本子管理
l 配置项意况变迁规则
l 配置项版本号决定
l 配置项版本控制流程
15.2.6配备景况报告
l 配置情况报告的情节
l 状态表达
15.2.7配置审核
l 实施配置审核的作用
l 实施配置审核的章程
16.项目变更管理
16.1连串改变基本概念
16.1.1品类转移的含义
16.1.2门类变更的分类
16.1.3品种改变发生的因由
16.2改变管理的大旨原则
16.3变更治本协会机关与工作程序
16.3.1公司单位
l 项目管理委员会（变更控制委员会）
l 变更管理规划的门类三方
16.3.2行事程序
l 指出与接受变更申请
l 对改变的初审
l 变更方案论证
l 项目管理委员会审结
l 发出改变文告并初始推行
l 变更实施的督查
l 变更效果的评估
l 判断爆发变更后的项目是或不是业已纳入常规轨道
16.4种类转移管理的工作内容
16.4.1严俊控制项目转移申请的交付
16.4.2变更决定
l 对进度变更的支配、对股本转移的决定、对合同变更的主宰
16.4.3变更治本与任何品类管理要素之间的关系
l 变更管理与全部管理
l 变更管理与布置管理
17.消息系统安全管理
17.1消息安全保管
17.1.1音信安全含义及目的
17.1.2消息安全管理的始末
17.2音信系统安全
17.2.1音信系统安全概念
17.2.2音讯系统安全属性
17.2.3消息系统安全管理系列
l 社团机构系统、管理连串、技术系统
17.3物理安全保管
17.3.1电脑机房与设施安全
l 总结机机房
l 电源
l 总结机设备
l 通讯线路
17.3.2技能控制
l 检查监控体系
l 人士入/出机房和操作权限限制控制
17.3.3条件与人身安全
17.3.4电磁泄漏
l 计算机设备防电磁走漏
l 总计机设备的电磁辐射标准和电磁包容标准
17.肆个人口安全治本
17.4.1安然无恙整治
17.4.2职位安全考核与作育
17.4.3离岗人士安然无恙保管
17.4.4软件安全检测与验收
17.5应用系统安全管理
17.5.1采取系统安全概念
l 应用系统的可相信性
l 应用系统的平安难题
l 应用系统安全管理的履行
17.5.2利用软件开发的质量担保
17.5.3施用系列运作中的安全治本
l 系统运维安全审查目的
l 系统运营安全与保密的层次构成
l 系统运作安全检查与记录
l 系统运行管理制度
17.5.4施用软件维护安全治本
l 应用软件维护活动的系列
l 应用软件维护的平安管理目标
l 应用软件维护的办事项
l 应用软件维护执行步骤
18.项目危害管理
18.1风险微风险管理
18.1.1危害含义和总体性
18.1.2风险管理含义
18.1.3危害管理的机要运动和流程
18.2制订危机管理陈设
18.2.1危机管理布署的内容
l 危机应对布置
l 等闲应急措施
l 应急储备
18.2.2制订风险管理布署的不二法门与技能
18.2.3制定危机管理安插的输入、输出
18.3高风险识别
18.3.1高风险事件轻风险识别含义
18.3.2风险识别方法
18.3.3危机识其他输入、输出
18.4意志危害分析
18.4.1定性风险分析的点子
l 危机几率和震慑的评估
l 危害（识别检查）登记表
18.4.2意志风险分析的输入、输出
18.5定量危害分析
18.5.1数目收集和代表的点子及使用
l 期望货币值（EMV）
l 总结分析因子（DSMC）
l 安排评审技术（PE福睿斯T）
l 蒙特卡罗（Monte Carlo）分析
l 危害（识别检查）登记表
18.6应对高风险的宗旨方式（规避、接受、减轻、转移）
18.7风险监控
18.7.1危害监控的目标和重点办事内容
l 分析监控的目标
l 执行风险管理布置微危机管理流程
l 拔取应急方法
l 采用变通措施
18.7.2用来风险监控的技巧、方法
18.7.3高风险监控进程的输入、输出
19.类型竣工管理
19.1品种扫尾的内容
l 项目验收
l 项目统计
l 项目评估审计
19.2对信息系用后续工作的支持
19.3姓名组人士更换
20.只是产权管理
20.1文化产权管理概念
20.2文化产权管理相关法律法规
20.3学问产权管理工作的发文和情节
20.4学问产权管理要项
21.法律法规和标准规范
21.1法律
l 合同法、招投标法、文章权法、政党采购法
21.2软件工程的国家标准
21.2.1基础专业
l 软件工程术语 GB/T 11457-1991
l 消息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序互联网和系统财富图的
l 文件编制符号及预订 GB 1526-一九八八
l 新闻处理系统 计算机种类安顿图符号及约定 GB/T
14085-壹玖玖贰
21.2.2用度规范
l 音讯技术 软件生存周期进度 GB/T 8566-二零零零
l 软件协理条件 GB/T 15853-一九九二
l 软件维护指南 GB/T 14079-一九九一
21.2.3文档标准
l 软件文档管理指南 GB/T 16680-1998
l 总计机软件产品开发文件编制指南 GB/T
8567-1986
l 统计机软件需求表达编制指南
GB/T9385-1987
21.2.4管理专业
l 统计机软件配置管理布署正式 GB/T
12505-一九八六
l 音讯技术 软件出品评价 质量特点及其使用指南 GB/T 16260-二〇〇〇
l 统计机软件质量担保布置正式 GB/T
12504-1986
l 总括机软件可信性和可维护性管理 GB/T
14394-1994
22.专业斯洛伐克共和国（The Slovak Republic）语
22.1有着工程师多要求的西班牙语阅读水平
22.2操纵本领域的爱尔兰语词汇
23.系统合而为一项目管理工程师职业道德规范
测验课程2：系统合二为一项目管理使用技术
1.可行性探究
l 项目标空子选用
l 开始可行性切磋
l 详细可行性切磋
2.门类立项
l 立项管理进度
l 建设方的立项管理
l 承建方的立项管理
3.合同管理
l 合同及铜和的要件
l 合同谈判
l 合同订立
l 合同执行
l 合同变更
l 合同终止
l 合同终止
4.品种运转
l 项目运行的长河和技能
l 项目章程的创立
l 项目标约束规范
l 对项目标比方
5.种类管理布署
l 项目管理布署的内容
l 项目管理安插的成立
6.项目执行
l 项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的渴求
l 项目实施阶段项目管理工程师职务和法力
l 项目推行
7.档次监理与操纵
l 项目监理与操纵进度
l 全部变更控制
l 范围变更决定
l 进度决定
l 花费控制
l 品质控制
l 技术评审与治本评审
l 绩效和情景报告
8.品种竣事
l 项目收尾的内容
l 项目验收
l 项目总结与后评估
9.消息种类的营业
l 新闻连串的周转保证的含义
l 音信系列的运作保障管理安插的制造
l 音讯种类的运转维护管理安顿的执行
l 消息体系的运转保险进度的监察
l 信息种类的运作维护进程的次第创新
l 变更管理
10.消息（文档）与安插管理
l 新闻（文档）管理进度
l 制定配置管理安排
l 配置识别与建立基线
l 建立布局管理连串
l 版本管理
l 配置意况报告
l 配置审核
11.新闻系统安全管理
l 消息安全治本的团体
l 音信安全治本安插的创立
l 消息安全治本安排的实践
l 信心安全保管进度的督察与改良
三、题型举例
（一）选择题
一般的话变更控制流程的法力不包涵（1） 。
（1）A.列出须要更改的步调
B.记录须要改变的事项
C.描述管理层对改变的震慑
D.明确要准予大概推翻变更请求
（二）问答题
某音信体系融为一体公司近期承接了一项工程，其中囊括了柒个为主运动。这几个移动的名词、已毕每一个移动所需的小时以及其余运动时期的涉嫌如下表所示：
|
活动名称 |
所需的时间（天） |
前置活动 |
|
A |
2 |
|
|
B |
6 |
|
|
C |
3 |
A |
|
D |
5 |
B，C |
|
E |
4 |
A |
|
F |
2 |
D，E |
|
G |
4 |
D |
|
H |
2 |
F |
【问题1】
为了有利于对该工程的快慢分析，请画出进程进化箭线图。
【问题2】
请写出该工程安顿图中装有的显要路径。
【问题3】
请写出活动E的最起先河时间、最早完工时间、最迟起头时间和最迟停止时间。
【问题4】
假使活动C的骨子里执行时间比原布署多用了1天，是或不是会潜移默化这一体工程的工期？为啥？