[软考]系统融合为一项目管理工程师考试大纲

系统如胶似漆项目管理工程师考试大纲

一、考试表达

    1.**考试目标**

    通过本考试的合格人士可以控制系统合二为一项目管理的学问系统;具备管理种类融合为一项目的力量;能按照须要协会制订有效的种类管理陈设;能够阻止项目执行,对项目展开监控并能依照实际景况及时做出调整,系统地监督项目执行进度的绩效,保障项目在一定的牢笼规范下达到既定的花色对象;能分析和评估项目管理安顿和收获;能对项目展开风险管理,制定并及时推行危害应对章程;能协调系统集成项目所涉嫌的连带单位和人口;具有工程师的骨子里工作能力和业务水平。

    2.**测验需要**

    (1)领悟统计机软件、网络和新闻连串融为一炉只是;

    (2)了解系统合两为一项目管理知识、方法和工具;

    (3)熟稔音信化知识;

    (4)纯熟系统融合为一有关的法律法规、标准、规范;

    (5)熟识系统如胶似漆项目管理工程师职业道德须求;

    (6)了解消息安全文化与安全管理种类;

    (7)明白音讯系统工程监理知识;

    (8)明白新闻连串服务的田间管理、软件进度立异等唇揭齿寒系统;

    (9)熟识阅读和正确了然相关领域的英文材质。

    3.测验科目设置

    (1)系统融合为一项目管理基础知识,考试时间为14捌分钟,笔试,选拔题;

    (2)系统融为一炉项目管理拔取技术(案例解析),考试时间为1肆拾7分钟,笔试,问答题。

 

二、考试限定

试验科目1:系统融为一炉项目管理基础知识

1.新闻化知识

1.1新闻化概念

l 消息与新闻化

l 国度新闻化系统要素

l 江山音信化发展战略性

      1.2电子政务

l 电子政务的定义和故事情节

l 电子政务建设的接头思想和准星

l 电子政务建设的靶子和要害任务

     1.3店铺新闻化与电子商务

l 公司消息化

l 公司财富统筹(E昂科拉P)

l 客户关系管理(CPAJEROM)

l 供应链管理(SCM)

l 集团应用集成

l 电子商务

     1.4商业智能(BI)

2.音信种类服务管理

2.1音讯种类服务业

l 音讯种类服务的始末

l 音讯连串融为一炉(概念、类型和进化)

l 新闻系统工程监理(须要性、概念、内容和发展)

     2.2音讯种类服务管理体系

      2.3新闻种类融为一炉资质管理

l 音信种类难解难分资质管理的要求性和含义

l 音讯种类融为一体资质管理办法(原则、管理章程和做事流程)

l 音讯种类融合为一资质等级条件

l 消息连串项目管理专业技术人士资质管理

      2.4音讯系统工程监理资质管理

l 新闻系统工程监理资质管理的要求性、意义和要紧内容

l 音讯系统工程监理资质管理方法

l 消息系统工程监理资质等级条件

l 音讯系统工程监理人员资质管理

3.音信种类融合为一专业技能知识

3.1消息种类建设

l 消息连串的生命周期、各等级目的及第3工作内容

l 音信序列开发方法

     3.2消息种类规划

l 方案设计

l 系统架构

l 设备、DBMS和技术选型

     3.3软件工程

l 软件需求分析与定于

l 软件设计、测试与保安

l 软件品质担保及质量评价

l 软件配置管理

l 软件进度管理

l 软件开发工具

l 软件复用

3.4面向对象系统分析与设计

l 面向对象的基本概念

l 统一建模语言UML与可视化建模

l 面向对象系统分析

l 面向对象系统规划

     3.5软件系统结构(软件架构)

l 软件连串结构定义

l 典型体系布局

l 软件连串结构设计方法

l 软件种类结构分析与评估

l 软件中间件

     3.6大才盘盘应用集成技术

l 数据库与数据仓库技术

l Web Service技术

l J2EE结构

l .NET结构

l 软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)

l 软件及其在系统融合为一项目中的主要性

l 常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)

     3.7总结机互连网知识

l 互连网技术标准与协和

l Internet技术及应用

l 互联网分类

l 互联网管理

l 互联网服务器

l 网络沟通技术、网络存储技术

l 有线互联网技术、光互联网技术、网络连接技术

l 综合布线、机房工程

l 网络陈设、设计与实施

4.序列管理一般文化

     4.1项目管理的论争功底与系统

l 项目与种类管理的定义

l 系统合二为一项目标特色

l 项目干系人

l 项目管理文化序列的组成

l 项目管理规范领域关心点

     4.2项目标团体

l 社团的系统、文化与风格

l 协会结构

     4.3项目标生命周期

l 项素不相识命周期的风味

l 项目等级的性状

l 项素不相识命周期与制品生命周期的关系

     4.4杰出的音讯系列项目标生命周期模型

l 瀑布模型

l V模型

l 原型化模型

l 螺旋模型

l 送代模型

      4.5单个项目标保管进程

l 项目进程

l 项目管理进程组

l 进程的竞相

5.立项管制

     5.1立项管理内容

    5.1.1急需分析

l 须要分析的概念

l 要求分析的办法

    5.1.2连串提议

l 项目提议的内容

l 项目提出的编撰方法

    5.1.3品种方向讨论告诉

l 项目方向讨论告诉的情节

l 项目方向研讨告诉的编写格局

    5.1.4招投标

l 招投标的机要进度

l 招投标的重点产物

     5.2建设方的立项管理

    5.2.1立项申请书(项目指出)的编辑、提交和拿到批准

    5.2.2品种的大方向研讨

l 早先可行性研讨、详细可行性商讨的措施

l 项目论证评估的长河和章程

l 项目方向探讨告诉的编制、提交和得到特许

    5.2.3种类招标

l 招标文件的内容和编辑方式

l 招标评分标准的创造

l 评标的进程

l 选定项目承建方的经过和措施

     5.3承建方的立项管理

    5.3.1项目识别

    5.3.2品种论证

l 承建方技术能力倾向分析的不二法门

l 承建方人力及其他能源配置能力方向的人系方法

l 项目财务可行性分析的进程和格局

l 项目风险分析的法门

l 对大概的其余投标者的相关景况分析

    5.3.3投标

l 组建设标小组

l 投标文件的情节和编制方式

l 投标活动的进度

l 投标关切要点

     5.4评议合同

    5.4.1投标方与候选供应方谈判的要领

    5.4.2建设方与承建方鉴定合同的长河和中心

6.类型全部管理

     6.1项目整理保管的意思、功能和经过

     6.2项目运转

    6.2.1品类运维所回顾的内容

    6.2.2制定项目章程

l 项目章程的机能和故事情节

l 项目章程制定的依据

l 项目章程制定所运用的技术和工具

l 项目章程制定的名堂

    6.2.3挑选项目老总

     6.3编辑开始范围表明书

     6.4项目陈设管理

    6.4.1品种陈设的意思和机能

    6.4.2体系安排的故事情节

l 项目布置的本位内容

l 项目布署的救助内容

    6.4.3品种安插编制

l 项目安插编制进程所听从的宗旨原则

l 项目安插编制进程

l 项目安排编制进度所运用的技能和工具

l 项目陈设编制进度的输入、输出

    6.4.4种类安插执行

l 实施项目安顿所需求的必不可少素质

l 项目安插实施所运用的主要技术和工具

l 可交付物的定义和大概的表现格局

l 项目安排实施进程的输入、输出

    6.4.5档次安排执行的监察

l 项目布置执行监督的意思

l 项目安插执行监督的基本点内容

l 项目布署实施监控所使用的技术和工具

l 项目安插执行监督的输入、输出

     6.5项目总体变更管理

    6.5.1品种更变基本概念

l 项目改变的意思

l 项目转移的分类

l 项目变更发生的来由

    6.5.2改成管理的中坚规则

    6.5.3变更治本的协会单位

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

l 项目三方各有专人负责变更管理

    6.5.4改动管理的工作程序

l 指出与接受变更申请

l 对转移的初审

l 变更方案论证

l 项目管理委员会(变更控制委员会)审查

l 发出改变通告并起始履行

l 变更实施的监察

l 变更效果的评估

l 判断暴发变动后的档次是或不是早已纳入不荒谬轨道

    6.5.5改成管理工作内容

l 严苛控制项目转移审查的交给

l 对速度、开支、品质和合同变更的支配与和谐

    6.5.6变更管理所采取的技巧和工具

    6.5.7变更治本的输入和出口

    6.5.8改成管理与布置管理之间的涉及

     6.6项目终止管理

    6.6.1门类收尾的内容

l 项目验收

l 项目总括

l 项目审计

    6.6.2品类甘休所使用的技艺和工具

    6.6.3项目收尾的输入、输出

    6.6.4对音讯连串继续工作的支撑

    6.6.5类型组人员更换

7.门类范围管理

     7.1档次范围和系列范围管理

    7.1.1系列范围的定义

    7.1.2门类范围管理的职能

    7.1.3品种范围管理的紧要性进度

     7.2范围布置编制和限量表达书

    7.2.1限量安顿经过所用的技术和工具

    7.2.2限量布置经过的输入、输出

     7.3限制定义和工作表达结构

    7.3.1限制定义

l 项目范围定义的始末和效能

l 项目发文定义的输入、输出

    7.3.2限制表明书

l 项目论证

l 系统描述

l 项目可交付物的描述

l 项目成功要素的叙说

    7.3.3办事表达结构

l WBS的职能和含义

l WBS包蕴的始末

    7.3.4创建WBS所选取的办法

l 使用知道方针

l 类比法

l 自顶向下法、自底向上法

    7.3.5WBS创立工作的输入、输出

     7.4系列范围确认

    7.4.1门类范围确认的工作要点

l 制定并履行确认程序

l 项目干系人对品种范围的科班认同

l 让系统的使用者有效参预

l 项目各等级的认可与连串最终验收的确认

    7.4.2序列范围确认所运用的法门

    7.4.3门类范围确认的输入、输出

     7.5品种范围控制

    7.5.1连串范围控制规划的根本内容

    7.5.2门类范围控制与品种完全变更管理的牵连

    7.5.3档次范围控制与用户须要变动的互换

    7.5.4品类范围控制规划所用的技艺和工具

    7.5.5品种范围控制的输入、输出

8.种类进度管理

     8.1品类进程管理有关概念

    8.1.1项目进度管理的含义和意义

    8.1.2种类进程管理的基本点活动和进度

     8.2平移定义

l 活动定义与做事表达结构的关联

l 里程碑

l 活动定义所利用的技术和工具

l 活动定义的输入、输出

     8.3移动排序

    8.3.1活动排序选拔的技巧个工具

    8.3.2移动排序的输入、输出

     8.4平移财富估计

     8.4.1平移能源预计所依据的为主条件

    8.4.2平移财富推测所接纳的根本措施和技能

l 专家判断

l 按活动自底向上的猜度

    8.4.3活动财富揣度所运用的工具

    8.4.4活动资源估计的输入、输出

     8.5运动历时臆想

    8.5.1平移历时估量内涵

    8.5.2运动历时预计所采取的重中之重技术和工具

l 专家判断、类比估量、基于定量的历时、历时的三点推测。最大活动历时

    8.5.3活动历时估摸的输入、输出

     8.6制订进程布署

    8.6.1速度布署编制工作所归纳的关键内容

    8.6.2进度布署编制的严重性约束规范

    8.6.3安顿编制所采纳的首要技术和工具

l 关键路法(CPM)、布置评审技术(PERubiconT)、历时压缩技术

    8.6.4速度编制安顿的输入、输出

     8.7档次进程决定

    8.7.1品类进程决定概念、主要活动和手续

    8.7.2品种进程决定的技艺和工具

    8.7.3序列进程决定的输入、输出

9.门类资产管理

     9.1档次用度管理概念及连锁术语

    9.1.1资产与股本管理要概念

l 项目资产概念及其构成

l 项目花费管理概念、功用和意义

l 项目基金失控原因

l 项目资产管理的经过

    9.1.2连锁术语

l 全生命周期费用

l 可变花费、固定花费、直接资金、直接开支

l 管理储备

l 花费基准

    9.1.3制定项目资产管理安顿

     9.2品类基金揣摸

    9.2.1门类资产揣测的第壹相关要素

    9.2.2档次开支估摸的重大步骤

l 识别并分析项目基金的整合科目

l 推测每一资本科目标基金高低

l 分析开销臆度结果,协调种种基金之间的百分比关系

    9.2.3项目资金估量所使用的技巧和工具

l 类比揣测法(自项向下推测法)、自底向上猜想法

l 参数模型法

    9.2.4项目资金臆想的输入、输出

     9.3档次资产预算

    9.3.1品类基金预算及作用

    9.3.2制定项目资金预算的步子

l 将项目总资金分摊到品种工作表达结构的顺序工作包

l 将相继工作包成本再分配到该工作包所富含的各个运动上

l 明确各项资金预算成本的小运布置及项目基金预算安插

    9.3.3项目资金预算的技能和工具

l 类比推测法(自项向下推测法)、自底向上推测法

l 参数模型法

    9.3.4门类资产预算的输入、输出

     9.4品种基金控制

    9.4.1种类资金控制重大内容

    9.4.2门类资产控制所用的技术的工具

    9.4.3挣值分析

l 挣值管理概念

l 挣值管理的盘算办法

l 利用挣值总结结果进行完全控制

    9.4.4类型花费控制的输入、输出

10.品种质量管理

     10.1品质管理基础

    10.1.1质量、质量管理、质量担保、质量控制

    10.1.2体系质量管理宗旨原则和目的

    10.1.3门类质量管理主要性活动和流程

    10.1.4国际品质标准

l IS0九千体系、周全质量管理(TQM)、六西格玛(6σ)

    10.1.5软件进程革新与力量成熟度模型

l CMM/CMMI

l SJT11234/SJT11235

     10.2制订项目质量安排

    10.2.1制订项目品质安顿蕴涵的严重性运动

    10.2.2制订项目质量布署所运用的要紧技术、工具和章程

l 效益/开销分析

l 基准相比较

l 流程图

l 实验设计

l 质量开支分析

    10.2.3制定项目品质安插工作的输入、输出

     10.3门类质量担保

    10.3.1品种品质担保活动

l 产品、系统、服务的质量担保

l 管理进程的身分担保

    10.3.2品种质量担保的技巧、方法

l 项目质量管理通用方法

l 进度分析

l 项目质量审计

    10.3.3品种品质担保工作的输入、输出

     10.4体系质量控制

    10.4.1类型品质控制的含义、具体的执行进程与集体

    10.4.2档次品质控制的技艺、工具和方法

l 测试、检查、统计抽样

l 因果图、帕累托图、控制图、流程图

l 六西格玛

    10.4.3体系品质控制的输入、输出

11.类型人力能源管理

     11.1项目人力能源管理有关概念

l 动机、权力、责任、绩效

     11.2档次人力能源布署明确

    11.2.1制订人力能源管理安顿的技巧和工具

l 社团结构图

l 协会分解结构(OBS)

l 权利分配矩阵(RAM)

l 人力财富模板

l 人际网络

    11.2.2人士配备管理安顿的效率和故事情节

    11.2.3制定人力财富安插办事的输入、输出

     11.3品类集体协会建设

    11.3.1组建项目集体

l 人力财富获取

l 人力能源分配

    11.3.2现代激励理论系列和基本概念

    11.3.3类型集体建设

l 项目集体建设的主要对象

l 成功的品种协会的特征

l 项目团队建设的七个等级

l 项目团队建设活动的或是格局和动用

l 项目团队绩效评估的主要性内容和功力

     11.4品类团队管理

    11.4.1项目集体管理的意思和内容

    11.4.2档次集体管理的法门

    11.4.3争执管理

    11.4.4门类团队管理的输入、输出

12.品种交换管理

     12.1体系互换管理的基本概念

    12.1.1交流和联络管理和意义及特点

    12.1.2关联模型及有效性沟通原则

     12.2挂钩管理布署编制

    12.2.1联络管理布置的要害内容

l 描述消息征集和文件归档的布局

l 描述音信发送的靶子、时间、方式

l 项目举办意况报告的格式

l 用于创立和收获消息的日程表

l 项目干系人沟通分析

l 更新互换管理安插的措施

    12.2.2关系管理陈设编制的技能、方法

    12.2.3联络管理陈设编制的输入、输出

     12.3消息分发

    12.3.1常用的关系格局及其利弊

    12.3.2用于音信分发技术、方法

    12.3.3新闻分发的输入、输出

    12.3.4团伙进度资产的意义和表现方式

     12.4绩效报告

    12.4.1绩效报告的故事情节

    12.4.2绩效报告的首要性步骤

    12.4.3状态评审会议

    12.4.4绩效报告的基本点步骤技术和工具

    12.4.5绩效报告进度的输入、输出

     12.5品种干系人管理

    12.5.1连串干系人管理的含义

    12.5.2类型干系人管理的技艺的工具

    12.5.3项目干系人管理的输入、输出

13.系列合同管理

     13.1品类合同

    13.1.1合同的定义

l 广义合同概念和狭义合同概念

l 音信系统工程合同

    13.1.2合同的法规特征

l 合同当事人自愿落成

l 合同当事人法律地位平等

l 合同的设置、变更和终止

    13.1.3项目管理中的合同模型及有效合同规范

      13.2种类合同的归类

    13.2.1按音信连串范围划分

l 总承包合同、单项职分承包合同、分包合同

    13.2.2按项目付款格局划分

l 总价合同、单价合同、开销加酬金合同

     13.3种类合同签订

    13.3.1门类合同的始末

l 当事人各自职务、义务

l 新闻体系项目品质的渴求

l 建设单位交付有关基础资料的期限

l 承建单位提交阶段性及最后成果的时限

l 项目费用及工程款的支付办法

l 项目转移约定

l 当事人之间的其它同盟原则

l 违约权利

    13.3.2类型合同订立的注意事项

l 当事人的法网资格

l 验收时间

l 验收标准

l 技术帮助服务

l 损害赔偿

l 保密约定

l 知识产权约定

l 合同附件

     13.4品类合同管理

    13.4.1合同管理及功用

    13.4.2合同管理的要紧内容

l 合同的订立管理、合同的施行管理、合同变更管理、合同档案的治本

l 合同管理的基于、合同管理的工具和技术、合同管理的交付物

      13.5类型合同索赔处理

    13.5.1索赔概念和连串

    13.5.2理赔构成条件和依照

l 合同索赔构成条件

l 常见合同索赔事由

l 合同索赔依照

    13.5.3理赔的拍卖

l 索赔程序

l 索赔事件处理的标准化

l 索赔意向公告与索赔报告

l 索赔审核

l 赔偿协议、裁决和决策

    13.5.4合同违约的管制

l 对建设单位违约的治本、对承建单位违约的治本、对别的品种违约的军事管制

14.品类购买销售管理

     14.1购进管理的相干概念和紧要性进度

    14.1.1购买的意思和功能

    14.1.2购买销售管理的要紧进程

     14.2编辑购买销售布置

    14.2.1用以购销布署编制工作的技艺、方法

l 自制、外购决策分析

l 向大家开展提问

    14.2.2购销安顿编制工作的输入、输出

    14.2.3工作表明(SOW)

l 工作说明概念

l 工作表明编写必要

l 工作表达内容要点

     14.3编纂询价布署

    14.3.1广阔的询价文件

l 方案特邀书(汉兰达FP)

l 报价约请书(奥德赛FQ)

l 询价安顿编制进度常用到的其余文件

    14.3.2规定对投标的评判标准

     14.4询价

     14.5招标

    14.5.1招标人及任务和无偿

    14.5.2招标代理机构

l 招标代理机构的法网地位

l 招标代理机构的职务和无偿

    14.5.3招标格局

l 公开招标、约请招标

    14.5.4招标程序

    14.5.5投标

    14.5.6开标、评标和成功

    14.5.7有关法律义务

l 法律义务概念

l 招标人的职分

l 投标人的权责

l 其余相关人的任务

     14.6合同及合同终止

    14.6.1置办合同管理宗旨

    14.6.2合同停止

l 合同终止的主要内容

l 购销审计

l 合同收毛的输入、输出

15.音讯(文档)与配置管理

     15.1新闻连串项目有关音信(文档)及其管理

    15.1.1音讯系列项目相关音信(文档)

l 新闻种类项目有关音信(文档)含义

l 信息系列项目相关新闻(文档)种类

    15.1.2信息系列项目相关新闻(文档)管理的条条框框和措施

     15.2计划管理

    15.2.1布局管理有关概念

l 配置项

l 配置库

l 配置管理活动和流程

l 配置管理体系

l 基线

    15.2.2制定配置管理安顿

l 配置管理布置编制工作的中坚步骤

l 配置管理安排的机要内容

    15.2.3配置识别与监督基线

l 配置识其余主干步骤

l 配置识其他常用方法和规格

l 监理基线的目的及其在项目执行中的应用

    15.2.4监控配置管理连串

l 建立布局管理体系的骨干步骤

l 配置库管理序列的着力构造

    15.2.5本子管理

l 配置项意况变迁规则

l 配置项版本号决定

l 配置项版本控制流程

    15.2.6配备景况报告

l 配置情况报告的情节

l 状态表达

    15.2.7配置审核

l 实施配置审核的作用

l 实施配置审核的章程

16.项目变更管理

     16.1连串改变基本概念

    16.1.1品类转移的含义

    16.1.2门类变更的分类

    16.1.3品种改变发生的因由

     16.2改变管理的大旨原则

     16.3变更治本协会机关与工作程序

    16.3.1公司单位

l 项目管理委员会(变更控制委员会)

l 变更管理规划的门类三方

    16.3.2行事程序

l 指出与接受变更申请

l 对改变的初审

l 变更方案论证

l 项目管理委员会审结

l 发出改变文告并初始推行

l 变更实施的督查

l 变更效果的评估

l 判断爆发变更后的项目是或不是业已纳入常规轨道

     16.4种类转移管理的工作内容

    16.4.1严俊控制项目转移申请的交付

    16.4.2变更决定

l 对进度变更的支配、对股本转移的决定、对合同变更的主宰

    16.4.3变更治本与任何品类管理要素之间的关系

l 变更管理与全部管理

l 变更管理与布置管理

17.消息系统安全管理

     17.1消息安全保管

     17.1.1音信安全含义及目的

    17.1.2消息安全管理的始末

     17.2音信系统安全

    17.2.1音信系统安全概念

    17.2.2音讯系统安全属性

    17.2.3消息系统安全管理系列

l 社团机构系统、管理连串、技术系统

     17.3物理安全保管

    17.3.1电脑机房与设施安全

l 总结机机房

l 电源

l 总结机设备

l 通讯线路

    17.3.2技能控制

l 检查监控体系

l 人士入/出机房和操作权限限制控制

    17.3.3条件与人身安全

    17.3.4电磁泄漏

l 计算机设备防电磁走漏

l 总计机设备的电磁辐射标准和电磁包容标准

     17.肆个人口安全治本

    17.4.1安然无恙整治

    17.4.2职位安全考核与作育

    17.4.3离岗人士安然无恙保管

    17.4.4软件安全检测与验收

     17.5应用系统安全管理

    17.5.1采取系统安全概念

l 应用系统的可相信性

l 应用系统的平安难题

l 应用系统安全管理的履行

    17.5.2利用软件开发的质量担保

    17.5.3施用系列运作中的安全治本

l 系统运维安全审查目的

l 系统运营安全与保密的层次构成

l 系统运作安全检查与记录

l 系统运行管理制度

    17.5.4施用软件维护安全治本

l 应用软件维护活动的系列

l 应用软件维护的平安管理目标

l 应用软件维护的办事项

l 应用软件维护执行步骤

18.项目危害管理

     18.1风险微风险管理

    18.1.1危害含义和总体性

    18.1.2风险管理含义

    18.1.3危害管理的机要运动和流程

     18.2制订危机管理陈设

    18.2.1危机管理布署的内容

l 危机应对布置

l 等闲应急措施

l 应急储备

    18.2.2制订风险管理布署的不二法门与技能

    18.2.3制定危机管理安插的输入、输出

     18.3高风险识别

    18.3.1高风险事件轻风险识别含义

    18.3.2风险识别方法

    18.3.3危机识其他输入、输出

     18.4意志危害分析

    18.4.1定性风险分析的点子

l 危机几率和震慑的评估

l 危害(识别检查)登记表

    18.4.2意志风险分析的输入、输出

     18.5定量危害分析

    18.5.1数目收集和代表的点子及使用

l 期望货币值(EMV)

l 总结分析因子(DSMC)

l 安排评审技术(PE福睿斯T)

l 蒙特卡罗(Monte Carlo)分析

l 危害(识别检查)登记表

     18.6应对高风险的宗旨方式(规避、接受、减轻、转移)

     18.7风险监控

    18.7.1危害监控的目标和重点办事内容

l 分析监控的目标

l 执行风险管理布置微危机管理流程

l 拔取应急方法

l 采用变通措施

    18.7.2用来风险监控的技巧、方法

    18.7.3高风险监控进程的输入、输出

19.类型竣工管理

     19.1品种扫尾的内容

l 项目验收

l 项目统计

l 项目评估审计

     19.2对信息系用后续工作的支持

     19.3姓名组人士更换

20.只是产权管理

     20.1文化产权管理概念

     20.2文化产权管理相关法律法规

     20.3学问产权管理工作的发文和情节

     20.4学问产权管理要项

21.法律法规和标准规范

     21.1法律

l 合同法、招投标法、文章权法、政党采购法

     21.2软件工程的国家标准

    21.2.1基础专业

l 软件工程术语 GB/T 11457-1991

l 消息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序互联网和系统财富图的

l 文件编制符号及预订 GB 1526-一九八八

l 新闻处理系统 计算机种类安顿图符号及约定 GB/T
14085-壹玖玖贰

    21.2.2用度规范

l 音讯技术 软件生存周期进度 GB/T 8566-二零零零

l 软件协理条件 GB/T 15853-一九九二

l 软件维护指南 GB/T 14079-一九九一

    21.2.3文档标准

l 软件文档管理指南 GB/T 16680-1998

l 总计机软件产品开发文件编制指南 GB/T
8567-1986

l 统计机软件需求表达编制指南
GB/T9385-1987

    21.2.4管理专业

l 统计机软件配置管理布署正式 GB/T
12505-一九八六

l 音讯技术 软件出品评价 质量特点及其使用指南 GB/T 16260-二〇〇〇

l 统计机软件质量担保布置正式 GB/T
12504-1986

l 总括机软件可信性和可维护性管理 GB/T
14394-1994

22.专业斯洛伐克共和国(The Slovak Republic)语

     22.1有着工程师多要求的西班牙语阅读水平

     22.2操纵本领域的爱尔兰语词汇

23.系统合而为一项目管理工程师职业道德规范

 

测验课程2:系统合二为一项目管理使用技术

1.可行性探究

l 项目标空子选用

l 开始可行性切磋

l 详细可行性切磋

2.门类立项

l 立项管理进度

l 建设方的立项管理

l 承建方的立项管理

3.合同管理

l 合同及铜和的要件

l 合同谈判

l 合同订立

l 合同执行

l 合同变更

l 合同终止

l 合同终止

4.品种运转

l 项目运行的长河和技能

l 项目章程的创立

l 项目标约束规范

l 对项目标比方

5.种类管理布署

l 项目管理布署的内容

l 项目管理安插的成立

6.项目执行

l 项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的渴求

l 项目实施阶段项目管理工程师职务和法力

l 项目推行

7.档次监理与操纵

l 项目监理与操纵进度

l 全部变更控制

l 范围变更决定

l 进度决定

l 花费控制

l 品质控制

l 技术评审与治本评审

l 绩效和情景报告

8.品种竣事

l 项目收尾的内容

l 项目验收

l 项目总结与后评估

9.消息种类的营业

l 新闻连串的周转保证的含义

l 音信系列的运作保障管理安插的制造

l 音讯种类的运转维护管理安顿的执行

l 消息体系的运转保险进度的监察

l 信息种类的运作维护进程的次第创新

l 变更管理

10.消息(文档)与安插管理

l 新闻(文档)管理进度

l 制定配置管理安排

l 配置识别与建立基线

l 建立布局管理连串

l 版本管理

l 配置意况报告

l 配置审核

11.新闻系统安全管理

l 消息安全治本的团体

l 音信安全治本安插的创立

l 消息安全治本安排的实践

l 信心安全保管进度的督察与改良

 

三、题型举例

(一)选择题

   一般的话变更控制流程的法力不包涵(1) 。

   (1)A.列出须要更改的步调

        B.记录须要改变的事项

        C.描述管理层对改变的震慑

        D.明确要准予大概推翻变更请求

(二)问答题

    某音信体系融为一体公司近期承接了一项工程,其中囊括了柒个为主运动。这几个移动的名词、已毕每一个移动所需的小时以及其余运动时期的涉嫌如下表所示:

活动名称

所需的时间(天)

前置活动

A

2

 

B

6

 

C

3

A

D

5

B,C

E

4

A

F

2

D,E

G

4

D

H

2

F

 

 

【问题1】

    为了有利于对该工程的快慢分析,请画出进程进化箭线图。

【问题2】

    请写出该工程安顿图中装有的显要路径。

【问题3】

    请写出活动E的最起先河时间、最早完工时间、最迟起头时间和最迟停止时间。

【问题4】

    假使活动C的骨子里执行时间比原布署多用了1天,是或不是会潜移默化这一体工程的工期?为啥?

相关文章